Vidensinformeret ledelse

Hvad kan være mere vigtigt for lederen end at vide, om de beslutninger, der bliver truffet og igangsat, skaber de effekter og resultater, som var intentionen? Om organisationen bevæger sig i den ønskede retning? Om de beslutninger, der er blevet truffet, rent faktisk er gode?

Vidensinformeret ledelse er et bidrag ind i den offentlige sektors søgen efter, hvordan ledere bruger viden og data til at underbygge og træffe beslutninger, uden at det fører til overstyring og målmylder. Malene Skov Dinesen argumenterer i bogen for, at lederen har et særligt ansvar for at opsøge og forholde sig til relevant viden, og hun giver lederen grebene til at gøre det:
"Ledere har en helt afgørende rolle i og ansvar for, at der er sammenhæng mellem vision, strategi, indsatser og effekter. At der er mening med de opstillede mål og den data, som skal informere om, hvorvidt de ønskede effekter er opnået. Det er ikke muligt for lederen at uddelegere at stille de rigtige og vigtige spørgsmål, fortolke viden og lave vurderinger. Netop det er lederens opgave. Det er derfor, at lederen har fået titlen leder" (citat fra bogen).