Veje til bedre ledelse i det offentlige

I denne artikel ønsker vi at bidrage til udforskningen af offentlig ledelse
ved at undersøge, hvordan Leadership Pipeline-konceptet har
været en driver for en ledelsesreform i et ministerium. Leadership Pipeline
(LSP) er blevet brugt som et reformprogram til at beskrive ledelseskompetencer
på fire ledelsesniveauer. Formålet har været at
skabe mere klarhed i ledelsesrollen i forhold til det niveau, lederen
skal lykkes på samt at få ledelsesniveauerne til at spille bedre sammen
om at blive mere værdiskabende i forhold til koncernens primære opgaveløsning.
I det perspektiv har LSP fungeret som ramme for en ny
fortælling om, hvad god ledelse i ministeriet egentlig vil sige.