Uformel mentorledelse (UML)

Nærværende artikel indeholder et budskab om, at fremtidens ledelse
i højere grad bør bære præg af, at lederen i sin ledelsespraksis træder i
rollen som mentor, nærmere bestemt som uformel mentor. Jeg vil i
artiklen belyse det, jeg kalder ‘uformel mentorledelse’ (UML), og argumentere
for, hvorfor ledere i højere grad bør praktisere denne
form for ledelse. Jeg vil forsøge at argumentere for, hvorfor denne
ledelsespraksis er særlig velegnet til at imødekomme de udfordringer, som vidensvirksomheder
i stigende grad står overfor. Konkret er mit ærinde at udfordre den eksisterende
brug af ledelsescoaching og opkvalificere lederens ‘terapeutiske kompetencer’ i
mødet med deres medarbejdere. Artiklen henvender sig således særligt til ledere og HR-ansvarlige
i vidensvirksomhederne.