Ud af siloen - organisatoriske faldgruber og muligheder i tværgående samarbejde med individuelle mål

Novo Nordisks CEO, Lars Rebien Sørensen, er netop af Harvard Business
Review blevet udnævnt til verdens bedst performende CEO. Adspurgt,
hvad der er hemmeligheden bag hans evne til at skabe stærke
forretningsmæssige resultater, peger Lars Rebien Sørensen på, at
nøglen til succes ikke ligger i hans evne til selv at skabe resultater,
men i hans evne til at få alle i organisationen til at samarbejde om et
fælles mål. Han ser således ikke sig selv som verdens bedste CEO,
men som leder af et team, der tilsammen skaber verdens bedste performance
(Ignatius & McGinn, 2015). Meget tyder altså på, at Novos topchef bevæger sig godt i det krydspres, mange ledere ellers oplever som et stort dilemma og en svær balancegang mellem to umiddelbart svært forenelige ledelsesparadigmer:
det individuelle målfokus og det tværgående samarbejde.