Teamets øverum

Der er skrevet meget god organisationslitteratur om, hvordan man
som konsulent kan arbejde med teamudvikling. I musikkens verden
har vi kammerensemblet, der lykkes med noget af det, vi ofte har
svært ved i organisationer, nemlig at være et højtydende team uden
en leder. Dette lykkes for dem, bl.a. fordi kammerensemblet ser på
opgaven og samarbejdet som to uadskillelige størrelser, og fordi de arbejder med et midlertidigt lederskab. Det er således interessant både at åbne døren ind til ensemblets øverum for at se, hvordan de arbejder som team, og ligeledes, hvordan de interventionsmuligheder, der normalt tillægges en konsulent1 eller en leder, på sin vis kan siges at være implicit i kammerensemblets arbejdsproces. Denne artikel vil udfolde, hvorledes de bærer sig ad med at være et højtydende team, og komme med konkrete bud på øvelser og spørgsmål, vi kan stille os selv i et team og i de organisationer, vi arbejder i som konsulenter. Artiklen er m.a.o. et best practice-eksempel fra en anden verden, der kan tjene som en anledning til at reflektere over vores vante praksis og antagelser om organisering.