Taberledelse – når ledere drives af eget mindreværd

De fleste mennesker har formentlig prøvet at indtage en taberindstilling på et
eller andet tidspunkt i deres liv. En taberindstilling kan i et psykologisk perspektiv
forstås som et valg, der bunder i menneskers eget dårlige selvværd.
Der findes selvfølgelig flere strategier til at styrke selvværdet – nogle af dem
konstruktive, andre knap så konstruktive. En måde at cope med et lavt selvværd
handler om at blive til mere end andre. Dette kan fx komme til udtryk i
et ønske om at blive leder. I denne artikel udfoldes begrebet taberledelse som
et udtryk for mindre værd, der håndteres ved at søge magt over andre. Artiklen
viser, at taberledelse fører til, at man som leder ikke får handlet konstruktivt,
hverken i forhold til sig selv, medarbejdere eller organisationens resultater
og mål. I artiklen gives en psykologisk og erfaringsbaseret analyse af, hvad
der ligger bag taberlederens lederaspirationer, og hvad det betyder for de
medarbejdere og organisationer, som møder disse ledere på deres karrierevej.