Styringskædeoptimisme og -determinisme på daginstitutionsområdet

I artiklen viser jeg, hvordan der hersker en politisk styringskædeoptimisme på daginstitutionsområdet, som har medført omorganiseringer i kommunerne med områdeledelse som foretrukken organiseringsform. Med udgangspunkt i nyere forskningsprojekter og evalueringer viser jeg, hvordan områdeledelse påvirker den strategiske og faglige ledelse, og relaterer det til en case med tre ledere i en sammenhængende styringskæde. Med casen viser jeg, hvordan de tre lederes hierarkiske placering i styringskæden bliver determinerende for deres ledelsespraksis, og hvordan der sker en sammenblanding af strategisk og faglig ledelse.