Stressbehandling der øger resiliens i og efter behandling i den organisatoriske kontekst

Denne artikel handler om resiliensskabende stressbehandling. I artiklen argumenteres
for vigtigheden ved at fokusere på en stressbehandling, der virker resiliensskabende i
behandlingsfasen, men også fortsat hjælper med at styrke vores resiliens til en god vedvarende
produktivitet. Dette vil både være gunstigt for den ansattes helbred, men også
skabe en bedre bundlinje for organisationer.
Denne tilgang til stressbehandling har været brugt i 12 år, og den anvendes både i behandlingen
og efterfølgende til at skabe resiliens i den organisatoriske kontekst. Behandlingens
fasemodel er i første del af faserne rettet imod den fysiologiske regulering og i
anden del den ansattes håndteringsstrategier, hvorefter sidste del er rettet imod den organisatoriske
kontekst.
Resiliens kan blive et mere fælles ansvar i organisationen. Tager vi udgangspunkt i
IGLO-modellen, hvor individ, gruppe, ledere og det organisatoriske niveau interagerer
funktionelt, kan der udvikles resiliens på sigt. Det er blevet vist, at IIH Nordic, som der
henvises til i artiklen, kan nedsætte sygedage, øge produktivitet og bundlinje ved at tænke
i andre løsninger, som netop denne artikel omhandler. På den måde kan alle organisationer
med et løbende fokus på restituering skabe positive indvirkninger på medarbejdernes
resiliensopbygning samt skabt grobund for performance og effektivitet til en
bedre bundlinje.