Refleksive narrativer

Denne artikel introducerer det at arbejde med refleksive narrativer som en metode til at
arbejde med ledelses- og organisationsudvikling. At arbejde med refleksive narrativer er
inspireret af centrale pointer fra teorien om komplekse interaktioner, hvor undersøgelsen
af egen og fælles erfaring og praksis er omdrejningspunktet for udvikling.
At skrive og arbejde med refleksive narrativer er ligeledes måden, hvorpå forskningen
udføres på Doctor of Management-Programmet ved University of Hertfordshire i London,
hvor teorien om komplekse interaktioner er udviklet. I artiklen redegøres der for
den historiske og metodemæssige baggrund for denne metode, herunder nogle af dens
muligheder og begrænsninger. Dernæst reflekteres der over nogle erfaringer, vi har
gjort os med metoden i forbindelse med konkrete ledelses- og organisationsudviklingsforløb.
Artiklen afsluttes med nogle overvejelser over vigtige opmærksomhedspunkter.