Procesforbedringer i sundhedsvæsenet

Formålet med denne fremstilling er at give et erfaringsbaseret indblik i, hvordan procesforbedringer gennemføres i sundhedsvæsenet. Målgruppen er sundhedspersonale, som søger viden om, og inspiration til, denne form for organisationsforandringer. Det er dog ikke en facitliste over at opnå succesfulde forbedringer. Gennemførelsen af procesforbedringer må tage udgangspunkt i den enkelte organisations behov, ressourcer og betingelser.

Bogen giver et overblik over hele forløbet fra idé til gennemførelsen er færdig, og videregiver erfaringerne med hvad der virkede og hvad der ikke virkede. Bygger primært på erfaringerne fra en række procesforbedrings-  og leanprojekter i Region Sjælland. Beskriver nogle af de vigtigste begivenheder og aktiviteter i et procesforbedringsprojekt, samt at påpege den afgørende succesfaktor;  nemlig  at organisationen fortsætter med at tænke i forbedringer og nye løsninger - det er en fortsat rejse og ikke en bestemt destination.  
IndholdsoversigtFigurer og tabellerForordOm manualens tilblivelseIntroduktionKapitel 1. Spild og værdi i sundhedsvæsenetKapitel 2. Hvor skal vi begynde?Kapitel 3. ProjektplanenKapitel 4. Organisering og rollerKapitel 5. VærdistrømsanalysenKapitel 6. Mål, målinger og målstyringKapitel 7. Barrierer og succesfaktorerHvis du vil vide mereNoter