Perfekt partnerskab

Her er løsningen - øh, hvad var problemet?

Virksomhedernes HR-afdelinger er i reglen kompetente og udstyret med en solid HR-værktøjskasse. Problemet opstår, når HR-professionalismen ikke bringes i spil i virksomhedens forretning. I stedet opfattes HR som eksperter i et elfenbenstårn, hvor HR møder ledere og medarbejdere med et »Her er løsningen - øh, hvad var problemet?« Det nytter ikke at gøre tingene rigtigt, hvis det ikke er de rigtige ting, vi gør.

Perfekt partnerskab tager fat i HR-funktionernes akilleshæl: Udfordringen med at få sat virksomhedens fulde HR-kapacitet i spil til gavn for forretningen. I det perfekte partnerskab spiller HR og (linje)ledelse tæt sammen om at optimere virksomhedens præstationer. Hvad holder dig vågen om natten, leder?

Forretningsorienteret HR i praksis handler om at forbinde virksomhedens mål med evnen til at eksekvere i tæt samspil mellem HR og linjeledelse. I stedet for at bruge tid på udvikling af HR-lækkerier og fastlåste koncepter, skal HR udvise oprigtig interesse for forretningens udfordringer og finde løsninger sammen med linjelederen.  Som tæt samarbejdspartner spiller HR ind, tager fat og tager plads ved siden af ledelsen. Partneren udfordrer, stiller ind på reelle behov og slipper først, når resultatet er nået. Det lykkes kun, når alle i HR-funktionen spiller sammen om at levere de rigtige løsninger rettidigt til forretningen.

Fra sund fornuft til sund praksis:
HR´s vigtigste opgave er at iværksætte HR-aktiviteter, der skaber værdi for virksomheden. Det betyder, at HR skal bidrage til at finde løsninger i forretningen med HR-perspektiv - og løsninger i HR med forretningsmæssigt perspektiv. Men aldrig HR for HRs skyld. Det har længe været sund fornuft at tale om forretningsorienteret HR. Bogen giver inspiration og redskaber til at omsætte sund fornuft til sund praksis med afsæt i holdning, adfærd og handling.

Bogens anbefalinger bygger på erfaringer fra LEGO koncernen, Carlsberg, IKEA, Novozymes, KMD og Forsvarets Personeltjeneste suppleret med forfatterens erfaringer som henholdsvis linjeleder i Novo Nordisk og HR-ansvarlig på Det Kongelige Teater og TV2 samt som selvstændig rådgiver for HR-funktioner.