Organizational Silence

Forfatterne til nærværende artikel byder stilheden velkommen som intervention i kompleksitetens
og tværprofessionalitetens æra. Forandring og optimering er på alles dagsorden,
og det udfordrer vores tænkning, sprog og evne til at samarbejde og samskabe.
Det er forfatternes erfaring, at møder og samarbejdsfora kan køre fast, og det kan være
svært at skabe plads eller implementere det nye. Forfatterne – begge psykologer – har
gennemgået en 2-årig organisationspsykologisk specialistuddannelse baseret på kompleksitetsteori,
primært inspireret af Stacey og Shaw. Undervejs i uddannelsen har de
bl.a. udviklet ubuntu-refleksiv supervision, og ud af det er udsprunget interventionen
Organizational Silence. Forfatterne er lykkedes med at implementere silence i forskellige
organisatoriske og tværprofessionelle fora. Når silence præsenteres i grupper, sker der
noget med gruppemedlemmernes kobling til hinandens problemstillinger. Viden og
tanker integreres på en ny måde og skaber plads til, at nyt kan emergere i det tværprofessionelle
fællesskab. Forfatterne er således optagede af, hvad der sker med silence fra individuelt
niveau til organisatorisk niveau.