New Public Leadership

I bogen New Public Leadership viser forfatterne en anderledes ledelsestilgang i den offentlige sektor. I stedet for mere styring, er der snarere behov for en bedre styringskultur og et stærkere lederskab, der kan sætte en strategisk retning. Med udgangspunkt i de offentlige kerneopgaver skal der skabes værdi med fokus på den samfundsmæssige bundlinje.
Effektstyring er nøgleordet med antagelsen om, at den offentlige sektor bør indrettes med sigte på den virkning, man ønsker at opnå – til gavn for det fælles bedste.
Bogen henvender sig til ledere og konsulenter i den offentlige sektor, der søger efter måder at skabe sammenhængende udvikling og forandring på, men også til ledelsestænkere der arbejder med denne sektor.
Om forfatterneMartin Lundkvist er direktør i CPL, Center for Public Leadership, der arbejder med vidensudvikling inden for områderne strategi, styring og ledelse til den offentlige sektor.
Nicolai Vedsted er uddannet cand. merc. jur. fra Aalborg Universitet. Nicolai er leder af Styringsenheden i Guldborgsund Kommune, og har været det siden enheden blev dannet for tre år siden
IndholdsfortegnelseForord ved professor Per Nikolaj Buk Indledning Et nyt offentligt lederskab  DEL 1 Teoretisk grundlag for New Public Leadership 
DEL 2 Kerneopgaven Strategi i New Public Leadership Styring i New Public Leadership Ledelse af den offentlige bundlinje – Kerneopgaven 
DEL 3 Guldborgsund Kommune som case   
DEL 4 New Public Leadership i et bredere perspektiv   
Litteraturliste