New public leadership - fra strategi til effekt

I bogen New Public Leadership viser forfatterne en anderledes ledelsestilgang i den offentlige sektor. I stedet for mere styring, er der snarere behov for en bedre styringskultur og et stærkere lederskab, der kan sætte en strategisk retning. Med udgangspunkt i de offentlige kerneopgaver skal der skabes værdi med fokus på den samfundsmæssige bundlinje.


Effektstyring er nøgleordet med antagelsen om, at den offentlige sektor bør indrettes med sigte på den virkning, man ønsker at opnå - til gavn for det fælles bedste.

Bogens henvender sig ledere og konsulenter i den offentlige sektor, der søger efter måder at skabe sammenhængende udvikling og forandring på, men også til ledelsestænkere der arbejder med denne sektor.

Om forfatterne
Martin Lundkvist er medejer af konsulentvirksomheden Alomentor, og har siden år 2000 arbejdet med ledelsesudvikling, coaching og sparring af ledere, topledere og ledergrupper i den offentlige sektor

Indholdsfortegnelse
Forord ved professor Per Nikolaj Bukh   
Indledning 
Et nyt offentligt lederskab   
 
DEL 1 
Teoretisk grundlag for New Public Leadership     

DEL 2 
Kerneopgaven 
Strategi i New Public Leadership 
Styring i New Public Leadership 
Ledelse af den offentlige bundlinje - Kerneopgaven   

DEL 3 
Guldborgsund Kommune som case     

DEL 4
New Public Leadership i et bredere perspektiv   

Litteraturliste