Neuroaffektiv coaching

Som psykoterapeut og særligt i forbindelse med coaching af ledere
er jeg gennem årene blevet stigende opmærksom på, hvordan
lederens tilknytningsmønster ser ud til at have indflydelse på
vedkommendes ledelsesstil og dermed influere på evnen til at
tage autoritet, reflektere og empatisk indgå i relationer.
Formålet med denne artikel er at belyse en række af de problemstillinger,
ledere møder i deres arbejde, med nyeste viden
inden for hjerneforskningen og den neuroaffektive udviklingspsykologi.
Med de nyeste teorier som udgangspunkt beskriver
jeg endvidere, hvordan man som coach kan arbejde med at
styrke ledernes mentaliseringsevne.