Når en arbejdsmiljøindsats oversættes og tilpasses i mødet med praksis

Viden om oversættelsesprocesser er relevant for erhvervspsykologer, HR-professionelle
og ledere i offentligt og privat regi – særligt hvis man undrer sig over, at arbejdsmiljøindsatser
og interventioner ofte får et andet udfald end forventet. Denne artikel er baseret
på en kvalitativ, induktiv undersøgelse af, hvordan en konkret arbejdsmiljøindsats oversættes
og tilpasses i mødet med lokale afdelinger i Forsvaret.
Med udgangspunkt i evalueringen af et pilotprojekt om social kapital i Forsvaret, og
med aktør-netværksteori som ressource, illustreres, hvordan forståelsen af, og arbejdet
med, den pågældende arbejdsmiljøindsats viser sig at afhænge af den sammenhæng – og
de aktører – den modtages af. En af artiklens centrale pointer er, at praksis vil have en
masse lokale dagsordener, som vil forme den pågældende indsats. Samme indsats vil
blive til noget forskelligt i forskellige sammenhænge.