Motiverende og tydelig ledelse - i lyset af selvbestemmelsesteorien

Offentligt ansattes motivation og meningsoplevelse er ofte blevet kørt over af New Public
Management. Et videnskabeligt og praktisk anvendeligt sprog for disse fænomener
tilbydes af selvbestemmelsesteorien, der er udviklet af Edward Deci og Richard Ryan. De
påpeger, at mennesker har tre psykologiske behov – for autonomi, kompetence og samhørighed.
Hvis ledere er i stand til at tilgodese disse behov hos deres medarbejdere, yder
de deres bedste i en fokuseret arbejdsindsats, hvor de undgår stress og udbrændthed. Der
vises med en mængde eksempler og konkrete sætninger, hvordan en leder kan udøve
motiverende og tydelig ledelse igennem 2-5 minutters daglige dialoger med hver medarbejder,
der støttes i sin oplevelse af selvbestemmelse, mestring og sociale relationer.