Mind the gap – mind the why not!

Fra en strategi formuleres, til den er indarbejdet i en organisation, er der ofte
en langvarig bevægelse. Undervejs møder strategien den virkelighed, den er
sat i verden for at ændre på. En virkelighed, der både er i stand til at forandre
og forhindre strategien i at blive omsat til operationelle handlinger. Denne
artikel behandler temaerne magt og kompleksitet i en organisatorisk kontekst.
Temaet magt foldes ud i et kontinuum mellem magt over – en positivistisk
tilgang, til magt til – en socialkonstruktivistisk tilgang. Der argumenteres
for, at magtens mange positioner bør analyseres og vurderes, inden strategier
implementeres i organisationen. Herudover argumenteres der for, at en
kompleksitetsanalyse af enhver situation, der ønskes forandret, er helt nødvendig.
Komplekse udfordringer, der søges løst med simple løsninger, vil med
stor sandsynlighed bidrage med at øge gappet mellem det, organisationen ønsker
at udrette, og det, den rent faktisk har held til at udrette.