Ledelse på tværs af generationer

Vi er lige nu i den helt særlige situation, at der er hele fire generationer repræsenteret på arbejdsmarkedet på en og samme tid. Dette begrundes særligt af den massive teknologiske udvikling, som påvirker de vilkår, vi agerer ud fra, og ikke mindst vores adfærd, værdier og prioriteter i vores privatliv såvel som i arbejdslivet. Dette stiller større krav til vores organisationer og lederne deraf. For hvordan leder man en medarbejdergruppe bestående af både pligtopfyldende og hårdtarbejdende baby boomers, dedikerede og belønningsorienterede skeptikere fra generation X, karrieremindede individualister fra generation Y og innovative fællesskabssøgende realister fra generation Z?
Det er det centrale spørgsmål I nærværende artikel. Hvad enten du er leder eller en af os, der er genstand for ledelse til hverdag, vil du i denne artikel få et indblik i de særlige karakteristika, der kendetegner de enkelte generationer på arbejdsmarkedet. Du vil ligeledes blive præsenteret for en række ledelsesgreb, der er særligt anvendelige, hvis du vil have en bedre forståelse for, hvorfor Peter
fra generation X bliver fornærmet på et værdimæssigt plan, når Stine fra Generation Y bliver forfremmet, selvom hun ikke besidder den højeste anciennitet i afdelingen. Eller hvorfor baby boomeren Birgit bliver målløs, når Mikkel fra generation Z tager fire frugter fra kantinens frugtordning i stedet for en.