Ledelse og udvikling af det nære sundhedsvæsen

Hvordan skaber vi et sundhedsvæsen, der hænger sammen – på tværs af sektorer, organisationer og fagligheder – og som samtidig skaber reel værdi for borgerne? Det spørgsmål er bogens omdrejningspunkt. Med afsæt i forskning og praksis introducerer Charlotte Laubek og Jacob Brix LUNS-modellen som et praktisk og strategisk redskab til at styrke samarbejde, implementering, ledelse, evaluering og skalering i det nære sundhedsvæsen. Bogen viser, hvordan vi kan bevæge os fra fragmenterede projekter og gode intentioner til varige løsninger, der bygger på en fælles mission: at skabe mere sammenhæng, kvalitet og borgerværdi. Missionsledelse præsenteres her som en nøgle til at samle aktører på tværs, skabe retning og sikre, at erfaringer forankres og spredes. Ledelse og udvikling af det nære sundhedsvæsen henvender sig på den ene side til kandidat- og masterstuderende på landets videregående uddannelser og på den anden side til politikere, departementschefer, direktører, chefer, ledere, projektledere og konsulenter, der arbejder med at rammesætte, udvikle eller drifte samarbejde på tværs – samt til de sundhedsprofessionelle, som i sidste ende skal få missionen til at lykkes i praksis. Bogens budskab er klart: Skal sundhedsreformen lykkes, kræver det fælles ansvar, samarbejde, stærk ledelse og en vedholdende indsats for at skabe borgerværdi