Lader tværgående hospitalsledelse sig gøre?

Ledere i sundhedsvæsenet kan med fordel udfordre deres grundlæggende opfattelse af
ledelse som noget, lederen får betaling for at varetage, og i stedet anerkende, at sundhedsvæsenet
står og falder med perspektivet om, “at alle aktører er medproducenter af
ledelse”. Denne artikel belyser, hvorfor det er nødvendigt med en anden ledelsesopfattelse
i sundhedsvæsenet. Artiklen har som ambition at besvare spørgsmålet om, hvordan
der skabes et professionelt miljø, hvor flest mulige påtager sig et ledelsesansvar. I
første del af artiklen præsenteres et praksisnært syn på hospitalsledelse i bevægelser og
derefter introduceres til, hvordan med-ledelse kan forstås for henholdsvis sygeplejersker
og læger. Sidste halvdel af artiklen præsenterer konkrete praksisnære bud på, hvilke
udviklingsinitiativer der med fordel kan igangsættes for at faglige specialister kan prioritere
at arbejde som ledelsesgeneralister med henblik på at lykkes med at skabe en grænsekrydsende
organisation.