Kreativitetsledelse i praksis

I denne artikel fokuserer jeg på kreativitetsledelse og facilitering af et
kreativt klima i organisationer. Jeg anerkender den kompleksitet,
der ligger i organisatorisk kreativitet, og ser kreativitet som kontekstafhængig
i – og en del af – det organisatoriske hverdagsliv. Kreativitet
håndteres ofte på enkelte årlige procesdage, der arrangeres
isoleret fra hverdagen på den givne arbejdsplads og opfattes separat fra de primære arbejdsopgaver. Dette er efter min mening en misforståelse! Kreativitet er ikke noget, der skal opfattes “aparte” fra den organisatoriske hverdag og findes energi til at skabe ved siden
af det daglige kapløb for øget produktivitet og profit i organisationen. Kreativitet
skal plejes løbende, hvilket ansporer til, at der skabes et dagligt fremmende, bæredygtigt miljø, hvor kreativitet og derved de positive udfald kan trives (Rosenfeldt, 2006).