Kompleksitet og improvisation

I denne artikel sætter vi fokus på ledelse, kompleksitetsteori og improvisation. Ustabilitet
og usikkerhed i organisationer kan ofte skabe frygt, bekymring og måske forskellige
stresstilstande. Men gennem konkret arbejde med kompleksitetsteori og improvisation
ser vi en kapacitet til kreativ organisationsudvikling. I denne artikel sætter vi mere konkret
ord på koblingen mellem intentioner, handlinger og resultater. Vi belyser, hvordan
man gennem arbejdet med improvisation kan udforme et ledelsesblik med fokus på relationer,
åbenhed over for divergerende perspektiver og intentioner, udvikling af tillid,
større villighed til at løbe en risiko, vilje og evne til at dele kontrol samt på at sætte tydelig
retning sammen med andre. Afslutningsvist fremhæver vi, hvorledes konkret træning
handler om at få et eksternt fokus, lægge sit eget ego til side, slippe kontrollen over
det, der udvikler sig, og bidrage til fortsættelsen.