Kerneopgaven i fokus: Når ledere udvikler organisatorisk tunnelsyn

Denne artikel handler om det ledelsesmæssige arbejde med at udvikle fælles forståelse
og at udføre kerneopgaven i offentlige og private organisationer. Artiklen er erfaringsbaseret,
og i et kompleksitetsteoretisk perspektiv illustreres forfatterens oplevelser og refleksioner
over egen konsulentpraksis. Det vises, hvordan ambitiøse ledere kan komme
til at overfokusere på kerneopgaven, så det paradoksalt nok får uhensigtsmæssige konsekvenser
for selvsamme opgaveløsning. Gennem kognitive bias påvirkes lederen og det
samarbejde, der skal understøtte kerneopgaveløsningen. Forfatteren peger derfor på
vigtigheden af at forholde sig reflekterende til det, der rent faktisk sker undervejs i kerneopgaveløsningsprocessen.
Artiklen bidrager med nye og anderledes perspektiver på
feltet og kan derfor åbne op for en helt ny diskussion af, hvad ledere og erhvervspsykologiske
praktikere skal være opmærksomme på, når de arbejder med udvikling af kerneopgaven.