Kan vi lege os til fornyelse i offentlig ledelse?

“Et godt sted at starte arbejdet med ledelsesgrundlaget er ved jeres
mission. Hvad er jeres afdelings mission egentlig?” Spørgsmålet indledte
et todages ledelsesseminar med chefen og mellemlederne for
Sundhedsafdelingen i Jammerbugt Kommune. Der blev først stille;
så febrilsk kiggen på hinanden og mumlen: “Den ligger altså på nettet,
så hvis der er netadgang, kan vi lige hente den ned.” “Hvis ikke I
kan huske jeres mission, hvad skal I så med den? Og hvordan kan I
overhovedet lede gennem den i hverdagen?” provokerede konsulenten. Og så blev der stille igen. Og SÅ blev der grinet.
I de næste to dage legede ledergruppen sig frem til et ledelsesgrundlag, som ikke blot gav et fælles formuleret udgangspunkt for ledelse; men som også affødte helt ny visuel identitet og branding for afdelingen og ikke mindst – en langtidsholdbar ledelsespraksis i ledelse mellem fagprofessionelt personale, borgerbetjening, politiske forventninger og administrative krav.