Fra IQ til WeQ

Lederes evne til teamsamarbejde er en vigtig men overset kompetence. Både på lederuddannelser og i arbejdslivet.   
Medlemmer til de øverste lederteams vælges oftest baseret på deres individuelle meritter, ikke på hvor gode de er til teamsamarbejde, og hvordan de vil passe ind i det eksisterende team. Men det er i samspillet og i samskabelsen i lederteamet, at den strategiske fordel skabes: Evnen til at samarbejde, være ét team og tage fælles ansvar er afgørende for, om lederteamet lykkes – og om organisationen gør.   
På baggrund af mere end 40 års samlet erfaring med toplederteams samt interviews af mere end 100 topledere har forfatterne defineret seks centrale kategorier, som mange lederteams uundgåeligt møder – uanset branche, størrelse eller modenhedsniveau. De udgør bogens struktur:   
Retningsudfordringen Tillidsudfordringen Samarbejdsudfordringen Prioriteringsudfordringen Helhedsudfordringen Refleksionsudfordringen.   
 Bogen giver viden om, hvordan lederteamet prioriterer det rigtige, dyrker uenigheden, håndterer det fælles og styrker den kollektive IQ (WeQ) og eksekveringskraft på en bæredygtig måde i den forstand, at både mennesker og forretning trives og udvikler sig på den lange bane. Med grundig teoretisk viden, spørgsmål og øvelser, får lederteamet idéer og praktiske tips til, hvordan det kan være med til at skabe et sammenhængende, samarbejdende og samspillet lederteam, der bliver organisationens strategiske fordel.