Forelsket i selvledelse? Træd varsomt, men træd frem!

Artiklen henvender sig til ledere, medarbejdere og konsulenter, der ønsker at arbejde med selvledelse. Formålet er at give inspiration til, hvad der er godt at holde sig for øje i forandringsarbejdet fra det “gamle paradigme”, præget af stive hierarkier og klassisk, bureaukratisk styringstænkning, til et nyt, kendetegnet ved mere mening, frisættelse, agilitet og selvledelse. Budskabet er, at fordi vores viden og erfaring med at arbejde med forandringsprocesser er rundet af det gamle paradigme, risikerer vores viden og erfaring at spænde ben for os i arbejdet med at udvikle det nye. Men det kan vi undgå, hvis vi er opmærksomme på, hvilke logikker vi er styret af og hvornår. Pointerne tager afsæt i mine erfaringer som ekstern konsulent, hvor jeg hjælper organisationer i forandringen mod mere selvledelse og frisættelse. De praktiske eksempler underbygges med forskellige teorier, der kan inspirere arbejdet med selvledelse.