Femfaktorconsulting

FemfaktorConsulting er en enkelt model med fem arbejdsprincipper for konsulentens
og forandringslederens arbejde med udviklingen i og af forandringer i organisationer.
Med afsaet i vidensprojektet “Udviklingskonsulentens rolle og arbejdsform i den
succesrige forandring i dag” og forskellig forskning fra forskellige discipliner giver modellen
bud på, hvorledes succesfuld udvikling og forandring er afhaengig af evnen til at
integrere de bløde og hårde udviklingsmetoder.
I vidensprojektet har 100 praksiseksperter bestående af strategichefer, HR-udviklingschefer
og udviklingskonsulenter bidraget med viden og erfaring i forhold til at pege på
det vaesentligste, en konsulent og forandringsleder bør have i sin vaerktøjskasse nu og i
fremtiden.
De deltagendes bud sammenholdt med den nyeste forskning inden for implementering,
forandringsledelse og organisatorisk laering er blevet til disse fem arbejdsprincipper:
1) integrerede arbejdsformer, 2) lærende partnerskab, 3) udvikling i drift, 4) strategisk
organisationslæring og 5) tids- og effektoptimering. Læs denne artikel for at blive klogere
på, hvorledes forskellige og til tider modsatrettede konsulenttilgange ofte må integreres,
for at arbejdet bliver succesfuldt.