Fællesskab og fortællinger - fordi det betaler sig

Denne artikels pointe er, at hvis man vil skabe varige og gedigne forandringer i en organisation og virkelig transformere den, og hvis man samtidig vil forbedre indtjeningen og resultatet på bundlinjen, kan det kun ske, hvis alle organisationens stemmer bliver hørt. Alle organisationens problemer, deres historie og reelle effekter, og hvordan den alligevel har overlevet og bevaret sin vitalitet indtil videre, skal fortælles og bevidnes. Når fortællinger bekræftes og bevidnes, styrkes fællesskabet og organisationens identitet. Når de kontekstuelle og intentionelle kompleksiteter og deres effekter – de mange forskellige historier – således bliver udfoldet og bevidnet af både medarbejdere, ledere, topchefer og bestyrelse, revitaliseres organisationen, og samlet bevægelse bliver mulig. På den måde kan man ændre de organisatoriske spil og magtkampe og skabe langt større meningsfuldhed. Dette kan ikke gøres én gang for alle, men er en proces, der konstant skal holdes ved lige og revitaliseres – som enhver anden muskel. Artiklen introducerer nogle afgørende aspekter, som både lederne i en organisation, der arbejder med transformation, og de konsulenter, der arbejder med disse processer, med fordel kan følge