Det starter hos lederen

At være leder i dag er forbundet med et stort pres, store arbejdsmængder og manglende tid (Henriksen & Lundby, 2016). Ydermere
er ledelse i moderne organisationer fyldt med paradokser og modsatrettede krav og forventninger, som konstant trækker i og udfordrer
lederen (Cameron, Quinn, DeGraff & Thakor, 2014). Mange ledere er således underlagt et stort krydspres, som presser og udfordrer dem
maksimalt. Ifølge flere danske og udenlandske undersøgelser er stress hos ledere et udbredt fænomen (Campbell, Baltes, Martin & Medding,
2007; Lederne.dk, 2015). Alligevel oplever vi i vores erhvervspsykologiske praksis, at stress hos ledere er et overset og underbehandlet
emne, ikke mindst hos lederne selv. Mange ledere har mistet overblikket og påtager sig alt for mange arbejdsopgaver. De glemmer at stoppe op, mærke
efter og få overblik. Det er, som om lederne ikke lægger mærke til, eller ikke vil erkende, at de ikke længere har kontrol. I mange tilfælde bliver deres
løsning derfor bare at skrue op for tempoet og øge arbejdstiden, hvilket i sidste ende kan få fatale konsekvenser både
for lederen selv og for arbejdspladsen (Henriksen & Lundby, 2016)