Den usynlige komponent i strategisk ledelse

Vi arbejder grundigt – både teoretisk og praktisk – med at forstå, hvad god ledelse kræver.
I mange organisationer består det grundige arbejde i at sikre forudsætningerne for at
skabe god ledelse gennem bl.a. implementering af allehånde ledelsesgrundlag, leadership
pipelines, nye kreative organiseringstyper osv. Vores ihærdighed burde give svar og
gøre os klogere, men i dag fremstår spørgsmålet om, hvad det kræver at udøve dygtig
strategisk ledelse, mere relevant end nogensinde før. I min optik bliver relevansen af
diskussionen yderligere forstærket af de spring i kompleksitet, mange af vores organisationer
drives til at tage som konsekvens af hastige og voldsomme forandringer i vores
fælles kontekst.