Behovet for at binde sammen frem for at adskille

Hvordan skaber vi kvalitet, effektivitet og trivsel i komplekse opgaveløsninger, som involverer tværgående samarbejde mellem flere faggrupper, afdelinger og organisationer? Dette er et af de helt centrale spørgsmål, som optager både forskere og praktikere i en tid, der mere end noget andet er karakteriseret ved kompleksitet. Ingen fagprofessionel, leder, afdeling, faggruppe eller organisation kan lykkes alene gennem egen indsats. Spørg blot kirurgen der skal udføre en operation, piloten der skal lette et fly, eller skolelæreren
der skal undervise et barn. De fleste serviceydelser og produkter har nået en
kompleksitetsgrad, hvor kvaliteten af det tværgående samarbejde bliver altafgørende for kvaliteten og effektiviteten af opgaveløsningen, men også for medarbejdernes trivsel. Snitfladeafklaring er en ofte brugt tilgang til at optimere tværfaglig og tværorganisatorisk samarbejde, men i vores øjne ikke tilstrækkelig, da den fokuserer på at adskille frem for at binde sammen. Derfor vil vi argumentere for samarbejdsrum som en grundlæggende ny og mere konstruktiv metafor til at beskrive tværgående samarbejde i organisatoriske
kontekster.