Profesionelle inden for højrisikobrancher er vant til at håndtere en lang række ydre og indre konflikter under meget stort pres. Kulturen i mange højrisikoorganisationer lægger, ligesom mange andre organisationer, ofte mere vægt på tekniske færdigheder end på ledelses- og teambuildingevner. Man antager, at de ansatte vil tilegne sig disse færdigheder "på jobbet" efterhånden som de stiger i de organisatoriske grader. I praksis ser virkeligheden ofte lidt anderledes ud.
Ledelse og samarbejde i højrisikoarbejde præsenterer baggrunden, teorierne og metoderne i en ny teambuilding-model kaldet Team Resource Management. Den er særligt designet til højrisikoorganisationer, men kan bruges i en bred vifte af organisationer.
Centralt for TRM-modellen er antagelsen om, at folk opfører sig forskelligt i forskeligge grupper, og at teamdynamik ofte bevæger sig på uforudsigeligt komplekse - ikke forudsigeligt lineære - måder. I modsætning til andre teamuddannelsesmodeller fokuserer TRM især på de skjulte gruppeprocesser, de ofte uudtalte dynamikker i gruppen, der ikke optræder på individuelt niveau, men på niveauet gruppen-som-helhed. Ved at identificere og vurdere de åbenlyse og knap så åbenlyse dynamikker i teamets præstationer hjælper TRM med fjerne hindringerne for effektivt teamwork og reducere fejl og fejlkommunikation i organisationen.
Bogen henvender sig til undervisere, ledere og andre med interesse i de dynamiske processer, der fremkommer i grupper, team og organisationer, når de er på arbejde.
Forord af Lars Robl og Steen Visholm.
AMY L. FRAHER er tidligere jægerpilot og US Navy Commander. Hun er tilknyttet Tavistock Institute, London, og leder af Paradox and Company, San Diego, der er specialiseret i organisationsanalyse, forandringsledelse og psykodynamisk organisationspsykologi. se www.paradoxandcompany.com
