Den traditionelle ledelsesevaluering trænger til en makeover

Undersøgelser viser, at 360-graders ledelsesevaluering ikke altid opleves
som et nyttigt redskab. F.eks. fandt en undersøgelse lavet af HK,
at 40 % af de 500 adspurgte ledere vurderer, at ledelsesevalueringer
kun i “nogen grad” er et nyttigt redskab til egen udvikling – hvor
kun 11 % svarede “i høj grad”. Andre undersøgelser viser, at ledelsesevalueringer kan være direkte skadelige i organisationen, hvis ikke
de struktureres ordentligt. I det offentlige er der stigende fokus på
ledelsesevaluering, fordi det nu er et lovkrav, at dette bør gennemføres min. hvert tredje år (trepartsaftalen, 17. juni 2007). Der bruges mange ressourcer og kræfter på dette i Danmark, hvorfor det er essentielt, at dette gøres ordentligt. Når ledelsesevaluering bliver en skal-opgave, er der fare for, at det bliver et ritual frem for en effektfuld evaluering. Ledelsesevalueringer er et felt, der trænger til en gennemgribende fornyelse, da måden, der som oftest evalueres på i dag, ikke matcher den nye viden, der er om både ledelse og
ledelsesevaluering.