Tværprofessionel ledelse – mellem idealisering og ironisk dekonstruktion

Tværprofessionelt samarbejde begrundes ofte med påberåbelse af et helhedssyn
på arbejdet med borgerne. Men man kan ikke skabe en helhed
uden at slå andre helheder i stykker. Det tværgående samarbejde udvikler
sig på en kampplads mellem konkurrerende helhedsforståelser. Denne artikel
følger to narrative bevægelser i begrundelsen af helhedssyn: Idealiseringen,
som sætter en bestemt helhed på en piedestal, og ironiseringen,
som skubber til soklen. Skal vi hjælpe medarbejdere og samarbejdspartnere
med at bevæge sig i det tværprofessionelle samarbejdes spændingsfelter,
må vores ledelsespraksis kunne favne begge bevægelser.