Grænsekrydsende samtaler i organisationer

At arbejde med mennesker og forandringsprocesser er komplekst. Dette kræver en særlig
refleksivitet over egen praksis. Denne artikel beretter om en ledergruppe, der begyndte
at gøre noget andet. De satte sig for at bringe deres afdelinger tættere sammen.
De begyndte at mødes med en konsulent – uden dagsorden for at forholde sig refleksivt
til hverdagens paradokser og dilemmaer. I artiklen undersøges de flygtige elementer i
friere og refleksive samtaler, og der sættes ord på noget, som er svært at definere. Disse
mindre styrede samtaler skal erfares og leves for til fulde at forstå det, der emergerer.